Rolul managerului de proiecte in domeniul constructiilor

Casa si gradina

Orice cladire, fie ca este vorba despre un zgarie-nori sau o cladire noua, o fabrica sau chiar un mic proiect, are nevoie de cineva care sa se asigure de la inceput si pana la sfarsit ca proiectul se deruleaza corespunzator, in intervalul de timp si in limita bugetului agreat.

Astazi analizam rolul managerului de proiecte in constructii si cat de importante sunt atributiile acestuia pentru o astfel de lucrare complexa. Un exemplu cunoscut in acest domeniu este Adrian Ionita, care are o experienta de peste 15 ani in acest domeniu.

Ce reprezinta functia de manager de proiecte de constructii?

Un manager de proiecte de constructii precum Adrian Ionita este implicat in aceste lucrari de anvergura pentru a se asigura ca toate obiectivele relevante sunt indeplinite. Rolul sau este cel mai important pe parcursul intregului proces de constructie, deoarece acesta isi asuma responsabilitatea finala pentru toate aspectele legate de proiect.

De regula, acesta lucreaza indeaproape cu arhitectii si inginerii. Experienta dobandita de catre Adrian Ionita, ca urmare a implicarii sale in cadrul unor proiecte complexe il recomanda pe acesta pentru parteneriate de succes pe termen lung.

Responsabilitatile unui manager de proiecte de constructii

Un manager de proiecte de constructii precum Adrian Ionita are multe responsabilitati in cadrul acestora, dintre care mentionam urmatoarele:

Planificarea

De la bun inceput, principala responsabilitate a managerului de proiecte de constructii este aceea de a planifica intreg procesul, ceea ce inseamna ca acesta trebuie sa inteleaga foarte bine calendarul fiecarei etape de derulare a acestuia. Urmarirea fiecarei faze a proiectului este esentiala pentru a asigura finalizarea proiectului la timp si in termenii stabiliti.

Alocarea resurselor

Orice proiect de constructie va avea nevoie de resurse reprezentate de materialele necesare si facilitatile de baza pentru astfel de proiecte. Este responsabilitatea managerului sa inteleaga care sunt conditiile si necesitatile pentru demararea corespunzatoare a proiectelor si sa se asigure ca acestea sunt disponibile pentru echipele de executie.

Managementul personalului

Managerul de proiecte va fi responsabil de recrutarea echipelor si de alocarea sarcinilor aferente tuturor celor aflati la conducerea diverselor departamente implicate in aceste proiecte. Aceasta poate insemna si identificarea unor contractori potriviti care sa poata finaliza lucrarea. Un aspect foarte important pentru o persoana precum Adrian Ionita cu functia de manager de proiecte consta in intelegerea fiecarei etape a procesului de constructie pentru a recruta personalul necesar in fiecare stadiu al proiectului.

Stabilirea criteriilor de referinta

Un aspect integrat al monitorizarii continue a unui proiect de constructii consta in stabilirea unor criterii de referinta pentru monitorizarea progresului, ceea ce permite unui manager de proiecte precum Adrian Ionita sa stabileasca daca proiectul are sau nu sansa de a fi terminat la  timp si in limitele bugetului.

Gestiunea bugetului

Un profesionist cu functie de conducere precum Adrian Ionita este responsabil pentru planificarea financiara si monitorizarea proiectului. Pentru a evita depasirea bugetului, acesta ar trebui sa ia in considerare previzionarea continua, mentinerea echipei informate cu privire la previziuni si schimbari si gestionarea cu atentie a domeniului de aplicare, cunoscand astfel costurile lucrarilor sau resurselor neplanificate.

In concluzie, functia de manager de proiecte detinuta de catre Adrian Ionita si alte persoane cu experienta in domeniu presupune asumarea responsabilitatii, cunoasterea fiecarei etape a procesului de constructie si abilitati avansate de planificare, organizare, recrutare si alocare resurse.